Система управления производством

Цифровой контроль: местоположение каждой единицы продукции как основа принятия решений

Бэкграунд связывает закупки, продажи, документооборот и производство в один контур, где каждое решение принимается по данным, а не по памяти.

Три сигнала, что производством управляет хаос, а не система

Если хотя бы один из этих вопросов звучит у вас каждую неделю — модули работают отдельно друг от друга, и это стоит вам денег и сроков.

  • «Продавцы обещают, а производство не успевает?»

    Сроки срываются, клиенты уходят к конкурентам, а репутация страдает из-за несостыкованных планов.

  • «Склад переполнен, но комплектующих для производства нет?»

    Несогласованность закупок и складских остатков приводит к затовариванию и «заморозке» оборотных средств.

  • «Документы теряются, а отчётность с ошибками?»

    Ручной документооборот ведёт к потере времени и клиентов, ошибкам в актах и штрафам.

От первого анализа до полноценной эксплуатации

  1. 1. Анализ процессов вашей компании

    Собираем всю информацию о работе отделов компании.

  2. 2. Разработка демо

    БЕЗВОЗМЕЗДНО разрабатываем демо работы системы под процессы вашей компании.

  3. 3. Демонстрация и тестирование демо

    Демонстрируем разработанное и отдаём в тестирование вашей команде.

  4. 4. Обсуждение деталей проекта и заключение договора

    При положительном результате заключаем договор и формируем проектную команду.

  5. 5. Поэтапная цифровизация всех отделов

    Разрабатываем и настраиваем отдельное цифровое рабочее место для каждого отдела.

  6. 6. Интеграции

    Интегрируем все системы для работы: 1С, мессенджеры, сайт, телефонию и другое.

  7. 7. Обучение

    Обучаем каждого сотрудника работе с системой.

  8. 8. Ввод в промышленную эксплуатацию

    Запускаем систему в полноценную работу на всех производственных мощностях.

  9. 9. Техническая поддержка

    После успешной сдачи проекта проводим техническую поддержку пользователей: консультации и доработки.

Что получает бизнес

  • Рост производительности труда

    Сотрудники видят задачи по приоритету, а не по памяти — меньше простоев и внеплановых пересогласований.

  • Снижение запасов и неликвидов

    Закупки и склад работают по актуальным остаткам, а не «на всякий случай» — меньше денег заморожено в товаре.

  • Снижение операционных затрат

    Меньше ручных согласований и дублирующихся задач — процессы забирают меньше времени персонала.

  • Своевременное выполнение заказов

    Каждый этап производства виден в моменте — сроки срываются реже, а клиенты получают заказ вовремя.

  • Прозрачность и контроль процессов

    Руководитель видит статус любого заказа и подразделения в реальном времени, без созвонов и отчётов вручную.

  • Быстрая окупаемость

    Внедрение поэтапное — эффект заметен уже на первых подразделениях, без остановки текущей работы.

Готовы вывести управление производством на новый уровень?

Оставьте заявку — проведём демонстрацию системы и покажем, как решения Бэкграунда работают для вашего бизнеса.